Q: 성공적인 전략 계획 프로세스의 특징은 무엇입니까? A: 성공적인 계획 프로세스: 동적 계획의 또 다른 이점은 필요할 때 필요한 곳에 리소스를 할당하는 철학을 심어주는 것입니다. 계획의 이전 스타일은 기본적으로 부서에게 일년에 한 번 “은행”에 적용하고 다음 해까지 추가 자원을 다시 요청할 수있는 기회를 제공했습니다. 이 오래된 사고 방식은 삶이 실제로 어떻게 작동하는지에 반직관적입니다: 우리가 인식을 처리하지 않기 때문에 기회를 놓친다는 생각은 우리가 실제로 살고 있는 빠르게 변화하는 세상에서 불합리하고 구식입니다. 정적 계획은 지금부터 또는 그 이상에서 1 년 처럼 될 것입니다 어떤 것 들을 예측 하려고 합니다. 동적 계획은 사고 방식을 더 즉각적인 관심사로 전환하지만 가능한 최선의 방법으로 전환합니다. 집계 계획은 수요 충족에 초점을 맞춘 운영 관리에 대한 접근 방식입니다. 이는 생산, 인력 자체 또는 재고 관리와 관련이 있을 수 있습니다. 집계 계획은 시설 계획을 스케줄링 결정과 연계하고 정량적인 방식으로 수행하므로 운영 계획을 백업할 수 있는 숫자를 생성합니다. 집계 계획은 하위 수준 의 생산 현장 일정에 상위 수준의 예측을 적용하여 비용을 최소화하면서 공급과 수요를 일치시키는 데 도움이됩니다. 계획은 일반적으로 수요를 쫓아, 그에 따라 인력을 조정, 또는 레벨 계획, 노동 재고 및 백 오더에 의해 충족되는 수요의 변동과 상대적으로 일정하다는 것을 의미. 전략적 계획에 대한 전통적인 접근 방식은 빠르게 진행되고 예측할 수 없는 이 세상에서 쓸모가 없을 수 있습니다. 그러나 계획이 쓸모없다는 것을 의미하지는 않습니다.

동적 전략 계획을 수립하면 신속하게 대응하고 창의적으로 대응할 수 있습니다. 동적 계획을 통해 직원들은 지능형 위험을 감수하고, 예기치 않은 기회를 추구하고, 위협에 신속하게 대응하고, 새로운 기술을 채택하고, 비즈니스의 향상을 위해 새로운 아이디어를 수행할 수 있습니다. 동적 계획의 이점은 서로 다른 부서와 팀이 존재할 수 있는 사일로를 가로질러 보다 정보에 입각하고 조율된 방식으로 운영하도록 강요한다는 것입니다. 이 아이디어는 더 자주 계획 회의를 하는 것이 아니라 조직이 보다 통합된 방식으로 생각할 수 있도록 하는 것입니다. 이 모델에서 전략은 계획및 응급, 동적 및 대화형입니다. 5개의 일반 프로세스가 상호 작용합니다. 그들은 전략적 의도, 새로운 환경 문제에 대한 조직의 대응, 조직 내 개인의 행동의 역학, 전략적 의도와 행동의 정렬, 전략적 학습입니다.